涂料技術創新能力不足怎么破？

　　根據中國涂料工業協會公布的統計數據顯示，2020年，我國涂料產量為2459.10萬噸，利潤總額為245.97億元，均有所增長。然而，根據對比頭部200家中資、外資、合資企業的利潤后發現，在約50家外資、合資企業中，他們的利潤占比甚至可達到總利潤的一半，可見，技術優勢帶來的超高附加值在其中起到了關鍵性作用。

　　事實上，我國涂料行業大而不強在業內已基本達成共識，在信和新材料股份有限公司技術總監劉憲文看來，我國涂料在總體上技術創新能力不強、投入不足，還處于比較低級的階段，與國外品牌企業相比還非常落后。研發缺乏系統性和完整性，盲目追隨國際上主流技術方向，原創成果少，與產業的結合不夠緊密；其次，中小企業較多，這導致企業間同質化嚴重、技術門檻低、產品利潤率低、市場不穩定隨時可能被低價產品替代（價格戰）等，進一步惡化了經營環境，隨著原材料成本逐年上漲，環保管控逐漸加大，讓已經極為嚴峻的形勢更加復雜多變。

　　面對問題，我國涂料行業該如何破冰？劉憲文認為，習近平在中國科協第十次全國代表大會上的講話中曾指出，創業鏈產業鏈融合，關鍵是要確立企業創新的主體地位。要增強企業創新動力，正向激勵企業創新，反向倒逼企業創新。“今后，市場要求和政策法規是涂料行業一切進步的源動力。企業創新就是產品技術創新，而后者和完善的、人性化的管理制度二者相輔相成、互為依托。劉憲文認為，首先，管理創新是技術創新的先導與保障，觀念創新是管理創新的前提和鋪墊，企業著力營造自由寬容的創新環境對于產品技術創新大有裨益。產品是經營的對象和結果，產品是企業各個環節共同經營的結果。沒有好的市場培育，嚴格的生產管理和工人的精心制作，光有技術人員的努力是不能形成精品的。”劉憲文說。

　　涂料技術發展是各環節相互聯系、互相促進的協調發展，是系統工程。除管理外，劉憲文還提出了五點創新要素，應引起企業重視。

　　一是重視二維技術創新管理機制。分層控制，從上到下分規劃層、管理層與操作層（集中和分散相結合）。 可構成由業務線和專業線（技術線）二維產品開發管理系統（矩陣）。產品開發團隊由產品線和資源線相關人員（市場、技術、生產、財務、 供應、質管）組成，產品開發團隊不僅管產品開發，更要為該產品的財務指標負責。二是重視創新項目的技術評審。缺乏自我評估及自我檢討，不做必要的過程控制和管理，都會造成對企業聲譽和信用不良影響。評審新產品是否滿足技術經濟預期要求，是否符合涂料產品設計規范及有關標準、準則；發現和確定涂料產品的薄弱環節和風險較高的因素，研討并提出產品改進意見；對涂料產品可能出現的問題進行預先的考慮并制定相關預案；防止涂料產品設計的片面性，提高產品投產和使用的合理性和可行性。打破涂料產品設計業務壟斷；避免“暗箱”操作，降低經營風險。三是重視人才在技術創新中的作用。四是重視產品品牌定位。追求的高度決定最后的結局，孫子兵法曰“求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，失敗也！”五是應重視涂料生產裝備的現代化。