洪杰：“十四五”開局年挑戰(zhàn)與機遇并存

　　三是創(chuàng)新發(fā)展政策好，機遇大。報告提出，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，堅持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設全局中的核心地位，把科技自立自強作為國家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。企業(yè)可以利用國家研發(fā)創(chuàng)新支持經(jīng)費，用更少的自有資金，加大創(chuàng)新研發(fā)投入，構建技術新壁壘，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型；

　　四是內(nèi)循環(huán)為主的雙循環(huán)體系為實體經(jīng)濟、民族企業(yè)的崛起提供了更好機遇。形成強大國內(nèi)市場，構建內(nèi)循環(huán)為主的雙循環(huán)新發(fā)展格局。把實施擴大內(nèi)需戰(zhàn)略同深化供給側(cè)結構性改革有機結合起來，以創(chuàng)新驅(qū)動、高質(zhì)量供給引領和創(chuàng)造新需求。國內(nèi)大循環(huán)意味著從中央到地方將更多的采用民族企業(yè)產(chǎn)品，進而帶來國貨內(nèi)銷更大的機會。在國際貿(mào)易爭端日益激烈背景下，國家深入實施制造強國戰(zhàn)略，堅持把發(fā)展經(jīng)濟著力點放在實體經(jīng)濟上，預計“十四五“期間制造業(yè)企業(yè)將獲得更多的政策傾斜；

　　五是綠色建筑、綠色建材、節(jié)能環(huán)保等綠色低碳建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇大。報告提出，綠色發(fā)展，促進人與自然和諧共生；扎實做好碳達峰、碳中和各項工作，制定2030年前碳排放達峰行動方案。其中一個措施就是要大力發(fā)展綠色建筑，在建筑物全壽命周期內(nèi)，最大程度地節(jié)約資源、保護環(huán)境、減少污染；

　　六是兩新一重、舊改及城市更新、鄉(xiāng)村振興等給建材帶來的巨大市場機遇。兩新一重。中央預算內(nèi)投資安排6100億元。繼續(xù)支持促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的重大工程，推進“兩新一重”建設，實施一批交通、能源、水利等重大工程項目，建設信息網(wǎng)絡等新型基礎設施，這都需要大量建材。舊改及城市更新。2021年計劃新開工改造城鎮(zhèn)老舊小區(qū)由去年的3.9萬個提高至5.3萬個，同比增長36％。據(jù)統(tǒng)計，老舊小區(qū)改造項目總共涉及居民超過4200萬戶、建筑面積大概是40億平方米，投資總額達到4萬億元。城市更新在舊改基礎上增加了更大的范疇，如公共建筑、商業(yè)空間及其他基礎設施等，對防水、保溫、涂料、地坪、基輔材等需求空間巨大。內(nèi)墻重涂、防水修繕。我國房地產(chǎn)市場在經(jīng)歷了20余年的快速發(fā)展后，目前積累了大約600多億平存量建筑，其中住宅占三分之二以上。如果按照10年翻新一次，每年約有60億平米建筑需要重涂，按照內(nèi)墻重涂雙包100元／平，考慮到防水等其他配套服務，對應每年千億級市場。 鄉(xiāng)村振興。要求堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展全面推進鄉(xiāng)村振興，實施鄉(xiāng)村建設行動，建設美麗宜居鄉(xiāng)村，啟動農(nóng)村人居環(huán)境整治提升五年行動。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略持續(xù)深入推進，農(nóng)村人居環(huán)境整治將對農(nóng)村建材需求量形成巨量拉動；七是城鎮(zhèn)化率穩(wěn)步提升，有利于房地產(chǎn)行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。堅持走中國特色新型城鎮(zhèn)化道路，深入推進以人為核心的新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，十四五期間常住人口城鎮(zhèn)化率將從60％提高到65％，意味著每年有1％的提升空間；

　　八是積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，給企業(yè)提供了相對寬松的宏觀環(huán)境。2021年一般財政預算赤字3.57萬億元，由去年的3.6％降至3.2％，主要減少了抗疫專項支出，其它方面都保持增長。制度性減稅效應仍會繼續(xù)釋放，結構型減稅仍將繼續(xù)。將小規(guī)模納稅人增值稅起征點從月銷售額10萬元提高到15萬元。對小微企業(yè)和個體工商戶年應納稅所得額不到100萬元的部分，在現(xiàn)行優(yōu)惠政策基礎上，再減半征收所得稅。貨幣政策。延續(xù)普惠小微企業(yè)貸款延期還本付息政策。引導銀行擴大信用貸款、持續(xù)增加首貸戶，推廣隨借隨還貸款，使資金更多流向科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展，更多流向小微企業(yè)、個體工商戶、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體；

　　九是數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，數(shù)字化轉(zhuǎn)型機遇大。報告提出“加快數(shù)字化發(fā)展，打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢，協(xié)同推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了市場共識。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是組織流程、商業(yè)模式的重構，重構的目的是為了更好地配置資源，促進價值的創(chuàng)造。對企業(yè)家來說，如何進行資源配置和重構，創(chuàng)造價值是必須過的關口。

　　既有機遇，同時充滿挑戰(zhàn)，洪杰總結認為，挑戰(zhàn)來自以下幾個方面：

　　一是外部經(jīng)營環(huán)境不確定性加大。受新冠疫情和中美博弈影響，世界陷入存量博弈、逆全球化的風險加大；

　　二是科技創(chuàng)新能力不足，涂料產(chǎn)業(yè)面臨的高質(zhì)量發(fā)展問題突出，難掩“大而不強”“快而不優(yōu)”。存在高消耗、高投入、發(fā)展方式粗放、缺乏核心技術人才等問題；

　　三是涂料產(chǎn)業(yè)內(nèi)需循環(huán)不暢通，一些關鍵核心技術受制于人，如高端工業(yè)裝備涂料、高性能特種樹脂、助劑等。這些卡脖子技術不能突破，必然會對我國高端設備和國防產(chǎn)業(yè)的發(fā)展構成威脅；

　　四是綠色建材全產(chǎn)業(yè)鏈仍未打通。尚未形成從產(chǎn)業(yè)鏈源頭的原材料開始，到生產(chǎn)與交付的全產(chǎn)業(yè)鏈的低碳、節(jié)能、環(huán)保管控；

　　五是房地產(chǎn)進入大分化時代，行業(yè)增速放緩 。促進涂企對頭部房企的爭奪加劇，陷入存量博弈；

　　六是主要原材料價格持續(xù)上漲，企業(yè)經(jīng)營成本上升；

　　七是涂企墊資不斷增多。房企受“三道紅線”政策等影響，資金壓力加劇，傳導至上游涂企；建筑工程商、經(jīng)銷商回款難，導致涂企回款周期變長；

　　八是供應鏈能力亟待提升。消費者、房企對涂企產(chǎn)品個性化定制和短時間供應需求不斷提升。