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        中國涂料工業協會官網
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        嘉寶莉出席油墨年會并添彩國際網印展

           2013-10-21 未知admin1017
        摘要:2013年9月4日,為期三天的第30屆中國際網印及數字印刷技木展覽會在廣州琶洲保利世貿博覽館落下帷幕。嘉寶莉 油墨 以門口通道的良好位置和專業大氣的展位形象添彩本屆展會,受到與

        2013年9月4日,為期三天的第30屆中國際網印及數字印刷技木展覽會在廣州琶洲保利世貿博覽館落下帷幕。嘉寶莉油墨以門口通道的良好位置和專業大氣的展位形象添彩本屆展會,受到與會觀眾的青睞。不少客戶到嘉寶莉展位參觀、咨詢,和嘉寶莉集團油墨事業部總經理郭葵剛、印鐵項目總監陳炎、網印油墨銷售總監嚴國來等人進行了親切交談,并表達了強烈的合作意愿。

        專業大氣的展位

        專業大氣的展位

            本屆展會由中國印刷及設備器材工業協會、中國絲網印刷行業協會主辦,涉及高科技絲網印刷,高精密電子、觸屏、線路板、家電、光伏光熱,紡織品及服飾印花、綠色包裝印刷、工業化數字印刷等專業細分市場,并首次將網版印刷與數碼印刷聯合,使展會成為了絲網印刷行業最專業的盛會,位列世界三大網印展之一。這也是嘉寶莉油墨首次參加類似的網印展。

        客戶紛紛到嘉寶莉展位參觀

        客戶紛紛到嘉寶莉展位參觀

        協會秘書長王健陪同泰國客人參觀嘉寶莉展位

        協會秘書長王健陪同泰國客人參觀嘉寶莉展位

            作為中國領先的涂料及涂裝方案提供商,嘉寶莉長期專注于涂料與油墨的研發、生產和銷售,在廣東、四川、上海、河北設有生產基地,并先后參與13項國家及行業相關標準的起草,獲得了“國家高新技術企業”,“國家級企業技術中心”、“國家認可實驗室”等權威認定。集團現有員工超過2500人,主營業務年銷售收入近30億元,年納稅額2億多元。從2011年開始,嘉寶莉蟬連美國《涂料世界》發布的“全球頂級涂料排名”,2013年,嘉寶莉還首次躋身全球涂料40強,位列第36位。早在2001年,嘉寶莉就成立威雅化工,開始銷售“嘉寶莉油墨”,專注于絲網油墨。2010年,因集團發展需要,威雅化工并入嘉寶莉集團,設為油墨事業部,開始了健康快速的發展。

        與客戶親切交談

        與客戶親切交談

        與客戶親切交談

        與客戶親切交談

            目前,嘉寶莉油墨分為鏡片、玻璃金屬、印鐵、塑膠四大系列,本次展會上分設了四個專柜進行展示和陳列。其中,引以為傲的是嘉寶莉鏡片油墨,具有高遮蓋、耐高溫、超細膩等特點,被成功運用于三星、蘋果、中興、華為、聯想、LG等手機觸控屏上,在鏡片油墨市場占有相當的市場份額。嘉寶莉玻璃金屬油墨高耐黃變,不覆膜發泡,印刷性佳,被廣泛應用于美的、格力、海信等電器玻璃以及瀘州老窖、藍河特典等酒類玻璃包裝上。嘉寶莉印鐵油墨具有高遮蓋、低溫干燥、印刷性佳等特點,廣泛應用于涂料罐、月餅盒、茶葉盒、奶粉罐等金屬包裝罐領域。嘉寶莉塑膠油墨具有附著力佳、耐酒精、耐膠水等特點,廣泛應用于汽車、電器、儀器的儀表控制盤上。佛山博瑞泰集團常務副總經理陳功峰、歐菲光集團采購中心負責人等嘉寶莉合作伙伴以及嘉寶莉油墨中山經銷商團隊先后到嘉寶莉展位參觀,并對嘉寶莉展位設計和嘉寶莉產品贊賞有加。

        與佛山博瑞泰陳總合影

        與佛山博瑞泰陳總合影

        嘉寶莉油墨中山團隊

        嘉寶莉油墨中山團隊

            展會前夕,8月30日,中國絲網印刷行業協會還在廣東盈鋼機械有限公司舉辦了2013全國玻璃印刷技術與行業發展高端論壇暨2013全國玻璃印刷及深加工行業年會,圍繞數碼打印、水性油墨、UV油墨在玻璃行業中的應用等主題進行了研討。中國絲網印刷行業協會秘書長王健等領導為論壇致辭。郭葵剛總經理在年會上做主題發言,介紹了嘉寶莉油墨在玻璃行業的應用。

            在談到當前的經濟環境與玻璃行業的市場現狀時,郭葵剛指出,近年來,金融危機和經濟下滑導致玻璃行業市場疲軟、關停并轉此起彼伏,有的企業要么低價求訂單,放血求生存,殺雞取卵,要么開工不足,訂單不夠,僅能維持運轉,要么帳期長,資金周轉難,只能裹布前行。經濟寒冬考驗的是企業的生存能力,能生存下來,就算對得起自己,能生存得很好就算對行業做出了貢獻,能夠做大做強,就是一個有著良好發展勢頭的自主品牌。前幾年,很多企業是靠機會生存,因為大的經濟形勢較好。如今,更多的是靠能力發展。經濟寒冬會讓沒有競爭能力的公司出局,生存下來的企業會向規模型、效益型、技術型、服務型方向發展。

        郭總主題演講

        郭總主題演講

        年會現場

        年會現場

            他認為,企業的生存模式有多種。一是低價模式,比如河北沙河家居移門玻璃市場產業集中,做成了全國最有性價比的玻璃制品集成產地。因此,只有把生存放在第一位,把某個單項做好,做成極致,做行業的價格屠夫,薄利多銷,才能讓進入者望而生畏。二是高良率模式,比如觸摸屏鏡片行業的藍思、伯恩、歐菲光等企業。三是深耕做專做深模式,大而全不如專而深,什么都想做最終什么都做不好,經濟不好的情況下,要學會做減法,集中優勢兵力采取聚焦法則來做好。另外,還有高產出高產成品率模式,高品質模式,獨樹一幟另辟蹊徑模式等。但不管哪種模式,都要加大投入。雖然投入不一定有回報,但不投入肯定沒有回報。上游驗廠、設備投入、生產線改造、效率提升、質量增強都有必要,只有經過寒冬考驗,大浪淘沙,苦練內功并有清晰定位的企業,才能在激烈的市場競爭中勝出。

         
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